要点
- 3つの世界的メガトレンドが、ひとつの住所に。 ウェルネスツーリズム、スポーツツーリズム、ライフスタイル不動産。そのすべてがプーケット西海岸で交わります。偶然ではなく、設計によるものです。
- プーケットはタイ全体を上回っており、 チェルンタレーとバンタオは島で最も流動性の高い不動産市場です。
- ローシーズンのない、テーマ性のあるデスティネーション。 屋根付きで照明も備えたテニスコートと通年のプログラムが、一般的なリゾートが空になるショルダーシーズンを埋めます。
- 5段階の在庫ティアが、お持ちのヴィラの料金を守ります。 宿泊料金を安売りするのではなく、適切なゲストを適切な住戸へと振り分けます。
- テクノロジー主導で、オーナーと同じ方向を向く仕組み： 60/40のレンタルプールと直販予約エンジンにより、一泊ごとの売上をより多く手元に残します。
- すでに稼働し、すでに実証済み。 ご購入いただく前の時点で、テニス、ダイニング、クリニックの3年間の実運営があります。
3つのメガトレンド。ひとつの住所。
KĀHLĪ Phuket は、アジアで最も人気のあるリゾート地のひとつで、高成長を続ける3つの世界的トレンド、ウェルネスツーリズム、スポーツツーリズム、ライフスタイル不動産が交わる場所にあります。これは偶然ではありません。設計によるものです。
世界のウェルネスツーリズムは2024年に USD 894 billion に達し、2029年までは年率9.1%で成長して USD 1.38 trillion に達すると予測されています。出典： Global Wellness Institute。タイは世界有数のウェルネス・デスティネーションとして、常に上位に位置づけられています。
2025年の世界のスポーツツーリズム市場。年率ほぼ12%で成長し、2034年までに USD 1.98 trillion に達する見込みです。テニス分野だけでも2025年に USD 108 billion を占め、2032年までに USD 303 billion に達すると予測されています（Fortune Business Insights, Market.us).
2024年はプーケットの不動産市場にとって過去10年で最も活況な年となり、ヴィラの新規供給は51%増、販売は18%増を記録しました。ラグジュアリーヴィラはプロによる運営のもとで10〜15%の総賃貸利回りを実現しており、購入者の中心はロシアと中国からの買い手です（Knight Frank).
KĀHLĪ は、この三つの領域の需要を同時に取り込むよう設計されています。プーケット市場で同じことを実現している競合は、現在ありません。フェーズ1は販売面のリスクが大きく解消され、建設もすでに進行中です。その後に加わるリゾート、拡張されるウェルビーイングセンター、フェーズ2の在庫が、お客様のヴィラを支える需要の裾野をさらに広げていきます。
立地の優位性を、通年の質の高い需要へと変えるために設計されたテーマです。
リターンを押し上げる、六つの差別化要因。
いずれもマーケティング上の主張ではなく、意図的な設計判断です。これらが重なることで、ヴィラの一泊あたり単価は高まり、ショルダーシーズンの稼働は安定し、集客コストは下がって、レンタルプールにおけるお客様の取り分が守られます。
実体のあるコンセプト
全米オープン仕様の屋根付き・照明付きテニスコート6面と、3年の実績を持つプログラムが、訪れ、長く滞在し、再訪し、人に薦める明確な理由を生み出します。これが、立地だけに頼るリゾートには届かないプレミアムな一泊単価と、ショルダーシーズンの稼働率を支えます。
複数タイプの在庫が生む強み
セントラル予約はホテルの客室からプライベートプール付きヴィラまで価格帯全体をカバーし、その間のあらゆる層の需要を成約につなげます。お客様のヴィラの利回りは、在庫の切り分けによって守られます。
オーナーと利害を共にする運営
手数料を公開した60/40のレンタルプールにより、引き渡し時もその後の毎年も、私たちの利益はお客様の利益と一致し続けます。透明性の高いレポートで、1バーツの行き先まで確認いただけます。
テクノロジー主導のオペレーション
ホスピタリティを運営するテクノロジー企業です。統合CRM、レベニューマネジメント、プログラマティックな価格設定、直販チャネルの導線、オーナー・ゲスト向けポータルにより、直販予約比率50%超を目指します。
実績
SiamSportsPro テニスアカデミー、Courtside Café、Live More ライフスタイルクリニックで、3年間の実運営と高い評価を積み重ねてきました。お客様が購入するのはコンセプトではありません。実績あるオペレーションが規模を広げていく、その一員になるということです。
西海岸という立地
チェルンタレーとバンタオは、プーケット西海岸で最も活況な不動産市場であり、ラグジュアリー分野の成長エリアとして名前が挙げられています。ラヤン、バンタオ、ラグーナ、ゴルフ場、ビーチクラブ、インターナショナルスクールまで、いずれも車で数分です。
プーケットは、タイ全体を上回っています。
プーケットは2025年1月から7月にかけて760万人を超える来訪者を集め、過去5年で最も好調なハイシーズンを記録しました。需要は4大陸に広がっています。これこそが、お客様のヴィラの賃貸収入を支える基盤となる需要です。
ホテルの実績が、プレミアム単価を裏づけています
プーケットのホテル業界は、 平均稼働率79.5% を2025年上半期に記録しました。前年同期の79.1%を上回り、平均客室単価も7.8%上昇して฿5,652となっています（Knight Frank）。 760万人を超える来訪者 が1月から7月に訪れ、約฿290 billionの収入を生み出しました。KĀHLĪ のプログラム主導型モデルは、一般的なリゾートの稼働が落ち込むショルダーシーズンにこそ力を発揮するよう設計されています。
過去10年で最も活況な不動産の1年
2024年は、プーケットの不動産市場にとって過去10年で最も活況な1年でした。 コンドミニアムは10,458戸が発売され（前年比148%増）、ヴィラは1,263棟が新たに供給されました（同51%増）。販売はコンドミニアム6,156戸（同60%増）、ヴィラ573棟（同18%増）。購入者の中心はロシアと中国からの買い手で、ラグジュアリーヴィラはプロによる短期賃貸運営のもとで10〜15%の総賃貸利回りを実現しています（Knight Frank).
真に分散された需要基盤。
プーケットへの来訪者はヨーロッパ、南アジア、東アジア、中央アジア、オセアニア、北米に広がっており、単一の市場が需要を左右することはありません。首位はロシアですが、来訪者の約15%にすぎず、数ある送客元の一つです。さらに、 ヨーロッパ市場は2025年に12%成長しました アジアの一部が減速するなかでも、です。ある市場が冷え込んでも、他の市場がお客様の賃貸収入を支えます。
ライフスタイル移住
教育、医療、気候、生活の質を求めて移り住む購入者が、住宅需要をますます牽引しています。とりわけインターナショナルスクール周辺のヴィラコミュニティで顕著です。KĀHLĪ は HeadStart Cherngtalay、BISP、BCIS、UWC Thailand まで車で数分の場所にあり、さらに英国の名門校2校がすぐ近くに開校します。 North London Collegiate School は2028年にチェルンタレーそのものに開校し、 Glenalmondは英国外初のキャンパスとして、2026年に近隣で開校します。
インフラという追い風
プーケット空港の第2期拡張（2026年、年間1,800万人）、新設のアンダマン国際空港（2030年頃）、カトゥー〜パトン高速道路、そして外国人向けリース期間を99年へ延長する法案。いずれも長期的な資産価値を後押しします。
デスティネーションの中の、もう一つのデスティネーション。
プーケット西海岸という立地の優位性に、明確な体験テーマを重ねることで、通年の質の高い需要へと変わります。各グレードに成約につながる価格帯があり、ご購入いただける住まいの予測単価は、地域相場のなかでも無理のない水準に収まっています。
オーナーにとっての意味
稼働率の底堅さ
スポーツカレンダー、ウェルネスプログラム、学校の休暇スケジュールが、ビーチシーズン以外の需要要因を生み、お客様のヴィラのショルダーシーズンの基礎稼働を押し上げます。初年度は全在庫合計で約51%の稼働率を目標としています。
上振れ余地のある単価
予測している一泊単価は、近隣の同等プールヴィラの相場を下回っており、見通しは保守的です。体験主導の需要とパッケージにより、単価は下がるのではなく、上がる余地があります。
利回りの最適化
セントラル予約が適切なゲストを適切なグレードへ振り分けるため、需要の高い時期に低価格のホテル客室がお客様のヴィラの単価を切り崩すことはありません。
参加者が離れないレンタルプール
透明性の高いレポートと、公開された7%の販売・マーケティング手数料を伴う60/40のレンタルプールは、オーナーの継続参加を促します。それが、お客様が参加するプラットフォームと、隣り合う在庫の質を守ります。
ローシーズンをつくらない設計。
屋根付き・照明付きのテニスコートにより、アカデミーは一年を通して稼働します。プログラムは世界の暦に合わせて組まれ、四半期ごとに主力の送客市場、プログラムの切り口、チャネル構成を設定しています。天候にかかわらず、ゲストの供給は安定します。
第1四半期
EU・英国。ロシア・CIS。米国・カナダ。香港・シンガポール。日本・韓国。中国。タイ国内。
ヨーロッパと北米からの冬の避寒。ロシアの長い新年休暇。旧正月の旅行。涼しくトレーニングに適した気候。
第2四半期
EU・英国。GCC諸国。インド。香港・シンガポール。日本・韓国。タイ国内。
イースターと春休み。ソンクラーン。イード期間と夏前の暑さ。インドの学校休暇。日本のゴールデンウィーク。
第3四半期
EU・英国。米国・カナダ。GCC諸国。インド。中国。日本。韓国。タイ国内。
ヨーロッパの本格的な夏休み。暑さを逃れるGCCのファミリー。お盆。夏のジュニアキャンプ。
第4四半期
中国。韓国。EU・英国。香港・シンガポール。ロシア・CIS。米国・カナダ。タイ国内。
中国の国慶節連休。韓国の秋夕（チュソク）。EUのハーフターム休暇。過ごしやすいプーケットの気候。年末年始のピーク需要。
屋根付き・照明付きのテニスコートを備えたテーマ型デスティネーション。四半期ごとに注力先を定めてゲストの供給を安定させるため、一般的なローシーズンは生じない設計です。
明確に定義された、八つのゲストセグメント。
各セグメントは、在庫のグレード、送客市場、商品の切り口に紐づけられています。これが投資先の判断、パッケージの設計、レベニューマネジメントの土台になります。オーナーにとっての利点は、適切な体験を求めるゲストが、あらかじめ絞り込まれた状態でヴィラに届くことです。
テニスキャンプのゲスト
技術と仲間。7泊の Train and Recover パッケージ、屋根付きコート、映像による上達レビュー。
ジュニア競技志向のファミリー
10〜17歳のアスリートのお子さま。学校休暇、Family Active パッケージ、ジュニアクリニック、学習ルーム。
ウェルネス・リセットのゲスト
燃え尽きから回復へ。日ごとのリカバリープラン、温泉とサーマル施設、セラピストのマッチング。
長期滞在のカップル
30泊、60泊、90泊。週1回のハウスキーピング、プライベートコーチング、コンシェルジュ付きのプライバシーとゆとり。
デジタルノマドとシーズン居住者
専用ワークスペース、高速インターネット、ウェルネス会員権。仕事とウェルネスを両立する日常。
GCCの夏のファミリー
湾岸の暑さからの避暑。日陰のプライベートコート、シェフの手配、空港送迎。単価の高い層です。
予防医療目的の旅行者
敷地内にある認可取得・医師主導の Live More クリニックで、検診、精密検査、長寿医療を受けるために訪れます。回復期間を組み込んだ、長めの滞在になります。
地域オフサイト研修の担当者
20〜80名。2〜3泊の Corporate Reset、コーチが率いるチームビルディング、数値で測れる成果。
チャネル戦略の徹底が、利回りを生みます。
KĀHLĪ は、 直販予約比率50%超を目標としています。これはプーケットの平均を大きく上回る水準で、統合されたテクノロジー基盤と、時間とともに効いてくる「ゲストからオーナーへ」のフライホイールによって実現します。予約1件あたりの売上のうち、より多くがレンタルプールにおけるお客様の取り分に届きます。
回すたびに、1件あたりの予約コストが下がります
プログラム目的のゲスト（キャンプ、リトリート、パッケージ）は、コストの見える有料チャネル経由で訪れます。 その相応の割合がリピート滞在に転換し、 予約が KĀHLĪ に直接入るため、コストは大幅に下がります。
リピーターは育成を経て、 KĀHLĪ Signature Club 会員になります。20年以上にわたる継続的な支出と、利用の確約が、季節変動をならします。
なかでも特に熱心な会員ゲストは、 物件の購入者 となってレンタルプールに参加し、在庫、収益、そして次のプログラムゲスト層を連れてきてくれます。
| 在庫 | 自社・直販 | 有料・運用型広告 | パートナー・流通 |
|---|---|---|---|
| Hillside Villas | リードフォームを備えたプロジェクトサイト、限定公開のデータルーム、WhatsApp とCRMによるプライベート内覧。 | Google 検索。Meta のリード獲得広告。リターゲティング。 | バンタオとラグーナの一流仲介会社。プライベートバンカー。移住支援会社。 |
| Terraces | 販売ギャラリーの予約、価格表、アポイント調整ツール、WhatsApp と LINE。 | Google の「学校近くのファミリー向け住まい」検索。Meta の類似オーディエンス。ポータルサイトでの露出強化。 | DDproperty。FazWaz。PropertyGuru。学校のネットワーク。移住エージェント。 |
| レンタルプールのヴィラ | 自社サイトでの掲載、WhatsApp コンシェルジュ、オーナーポータルでのアップセル。 | Airbnb、Booking、VRBO でのプレミアム掲載（期間を限定）。ブランド指名検索。 | ラグジュアリーヴィラ専門エージェンシー。トラベルデザイナー。Homes and Villas by Marriott。 |
| Signature Club | 会員ポータル、ウェイトリスト、会員アプリ、CRMによる顧客育成。 | Meta と YouTube での新規開拓。バケーションクラブ関連の検索。リターゲティング。 | 企業の福利厚生パッケージ。銀行・カード会社。学校やクラブとの提携。 |
戦略から、オーナー明細書の数字へ。
ここまでのすべては、お客様のためにただ一つのことを行うために存在します。追い風となるマクロ環境を、ヴィラの宿泊と高い単価に変え、運営の摩擦を最小限に抑えることです。各レイヤーがどのようにヴィラのレンタルプール収益へつながるのかを、以下にまとめます。
マクロの追い風
ウェルネス、スポーツ、ライフスタイル不動産のいずれもが世界的に高い一桁から二桁の成長を続け、プーケットはタイの他地域を上回っています。 お客様のヴィラに対する需要のベースラインが上昇します。
テーマによる差別化
屋根付きテニスコート6面、統合されたウェルネス、成果につながるプログラムが、立地だけのリゾートには取り込めない需要を引き寄せます。 ベースラインの需要が、プレミアム単価での KĀHLĪ の予約に変わります。
複数在庫への振り分け
セントラル予約が、適切なゲストを適切な住戸へ、適切な価格で振り分けます。 需要の高い時期に、下位グレードの客室がお客様のヴィラの単価を切り崩すことはありません。
通年稼働の設計
四半期ごとの送客市場戦略と、スポーツ・ウェルネスのカレンダーが、従来のプーケットのヴィラでは空室となるショルダーシーズンを埋めます。 年間稼働率の向上が、プール収益におけるお客様の取り分を押し上げます。
直販チャネルのテクノロジー
自社導線による直販予約50%超という目標が、平均手数料コストを引き下げます。 予約1件あたりの売上のうち、より多くがプールに、そしてオーナー取り分60%に届きます。
フライホイールの複利効果
ゲストからリピーターへ、会員へ、そして購入者へ。フライホイールは毎年の予約コストを下げ、継続収益の基盤を築きます。 5年目の収益性は、初年度より大きく改善します。
購入者であるお客様にとっての結果は、リスク調整後で魅力的なリターンへの道筋が、はるかに明確に見えるということです。それを支えるのは、差別化されたテクノロジー主導の運営モデルと、お客様自身が所有する在庫です。
稼働率が約45%から60%へ上昇し、平均一泊単価が約฿12,067から฿13,758となり、レンタルプールの60%がお客様の取り分となる5年間のオーナー予測は、このページで示した戦略から直接導き出されたものです。 レンタルプールのページで予測の全体を見る →
ゲストを期待しているのではありません。すでにお迎えしています。
私たちが予測する稼働率は、KĀHLĪ が今日すでにテニスアカデミーへ集めている顧客基盤の上に成り立っています。年間数千人の海外ゲストが訪れ、繰り返し戻ってきます。ただ、自社の客室がまだ完成していないため、現在は近隣の提携ホテルに宿泊しています。以下は予測ではなく、私たち自身の運営実績です。
世界中から集まり、そして戻ってくる
タイ国外では、アカデミーのゲストは特定の国に偏っていません。しかも、彼らは戻ってきます。海外の会員は年に数回再訪し、およそ6人に1人から5人に1人が有料会員になります。これが、KĀHLĪ 自身の客室が迎える顧客基盤です。
| 出身地 | ゲスト数 | 年間の再訪回数 | 会員化率 |
|---|---|---|---|
| 中国 | 509 | 3.9× | 12.6% |
| 香港 | 377 | 4× | 8.2% |
| シンガポール | 311 | 4× | 17% |
| ロシア | 277 | 9.2× | 13% |
| 英国 | 76 | 7× | 19.7% |
| 米国 | 67 | 7.2× | 17.9% |
| オーストラリア | 60 | 5.4× | 10% |
| マレーシア | 47 | 3.3× | 17% |
| ドイツ | 41 | 4.3× | 7.3% |
| フランス | 37 | 5.4× | 8.1% |
| スイス | 29 | 4× | 17.2% |
顧客基盤だけで、必要な稼働はすでに満たせます。
オーナー向けレンタルプールはヴィラ19棟とテラス8戸で構成され、安定稼働時に年間およそ6,300泊、1週間滞在に換算して約900件が必要です。アカデミーはすでに年間3,400人を超える海外ゲストを迎えており、その数は5,000人を上回りつつあります。 オーナーのヴィラとテラスをすべて埋めるのに必要なのは、すでに KĀHLĪ へお迎えしているゲストの4分の1にも満たない人数です。カフェの33,500件の来訪も、クリニックも、新たなマーケティング施策も、一切数に入れていません。需要は予測ではありません。すでにここにあり、年40%を超えるペースで伸びています。
KĀHLĪ は、単独の賭けではありません。
世界的ブランド、政府系資本、そして過去最高水準のブランデッドレジデンス需要が、いずれもプーケット西海岸のこの一帯へ集まりつつあります。そして規制は、適正に運営する事業者をますます優遇する方向にあります。以下は、第三者による裏づけです。
プーケットは供給量で世界最大のレジャー系ブランデッドレジデンス市場となり、マイアミやドバイと並び称されています。出典： C9 Hotelworks, 2024.
ブランデッドヴィラは、非ブランド物件の最大2倍の平米単価で販売されています（฿162,000 対 ฿73,000）。ブランデッドコンドミニアムのプレミアムは28%です。出典： C9 Hotelworks, 2025.
心強い顔ぶれとともに
Banyan Group により、プーケットのレジデンスにはさらに最大 USD 1 billion が積み上がります。 Dusit International の デュアルブランド Layan Verde（ブランデッドレジデンス388戸）は、バンタオビーチから800メートルの場所で建設が進み、2027年に開業します。そして KĀHLĪ が位置するチェルンタレーは、島内で最も活況な不動産市場です。
最も求められているのは、国際的に認知されたホテルブランド、プロによる賃貸運営、統合されたライフスタイル施設を備えたプロジェクトです。Knight Frank Thailand、2025年
市場を後押しする追い風
インフラ
- プーケット国際空港は、2026年着工で年間旅客数を1,250万人から1,800万人へ拡張します。
- ฿21 billion規模のカトゥー〜パトン高速道路とトンネルは政府主導の事業となり、2030年の完成を目指しています。
- 第2の地域空港として構想されるパンガーのアンダマン国際空港は、実現可能性調査の段階にあります。
政策とポジショニング
- タイの10年有効な長期居住（LTR）ビザは2025年に要件が緩和され、5年有効の Destination Thailand ビザも運用が始まっています。
- 政府の法案は、外国人向けリース期間を30年から99年へ延長することを提案しています。現在は審議中で、まだ法制化はされていません。
- 政府はプーケットをスポーツとウェルネスの拠点として位置づけており、2025年にはFIVB世界選手権、2026年には Global Wellness Summit を開催します。
無許可のヴィラにはない、許可があります。
タイの ホテル法では、30日未満の滞在で住宅を貸し出す行為はホテル営業とみなされ、ホテル営業許可が必要です。2025年を通じて当局は 取り締まりを強化しました。プーケットも対象で、無許可の事業者には罰金および最長1年の禁錮刑が科されます。 KĀHLĪ のレンタルプールはホテル営業許可のもとで運営されています。 そのため、お客様のヴィラは合法的に短期滞在収入を得られます。一方、無許可の個人による日貸しには、いま実際に摘発が進むリスクが伴います。
リースホールドは危険な道ではなく、安全な道です。
外国人はタイで土地を直接所有できないため、タイ人名義の会社（ノミニー）に「フリーホールド」の土地を保有させる方法を勧められる購入者もいます。しかしその方法は違法であり、現在は摘発の対象です。登記されたリースが適法な代替手段であり、多くの購入者が想像するよりもはるかに安全です。
ご本人名義の、登記済みリース
- ご本人名義で保有し、土地局に登記され、 チャノート（タイで最も確実な権利証）に裏書きされます。
- 土地が売却されてもリースは消滅しません。法律により、新しい所有者が貸主の地位を引き継ぎます（民商法典 第569条).
- 最長30年の登記された期間を通じて、タイの裁判所で権利を行使できます。
- ノミニーも持株会社も使わないため、当局が解消を求める対象がそもそも存在しません。
ノミニーによる“フリーホールド”
- 土地を保有するのはご本人ではなく、タイ人のノミニー、またはタイ資本が過半を占める会社です。
- 違法です。根拠となるのは 土地法および外国人事業法.
- 現在、 プーケットを含めて積極的に摘発が行われています：近年の事例では、起訴、罰金、会社の解散、土地の没収に至っています。
- 支配権は他人の善意に委ねられ、仕組み全体が覆される可能性があります。
権利証に、お客様の名前が記載されます
3年を超えるリースは土地局に登記され、土地の権利証であるチャノートに、賃借人としてお客様の名前が記載されます。私的な口約束ではありません。土地そのものに記録され、所有者が変わっても存続し、裁判所で権利を行使できます。
期間については、冷静に
最初の30年は、法律上の確固たる権利です。リースには通常、更新オプションが付きますが、更新はあくまで契約上の約束であり、その時点で改めて登記する必要があります。タイの最高裁判所は、 前払いによる自動更新の効力を認めませんでした は上限を回避するために設けられたものです。2025年の法案では上限を99年に引き上げることが提案されていますが、これは 提案段階であり、まだ法律ではありません。確定している30年の権利を前提にご購入いただき、更新や法改正は上振れ要因として捉えてください。
覚えておきたい、六つのこと。
KĀHLĪ がヴィラの想定リターンを実現できる理由、そしてこれが西海岸の一般的なヴィラ購入とは本質的に異なる理由を、簡潔にまとめました。
マクロは追い風であって、投資理由そのものではない
ウェルネス（USD 894B）、スポーツ（USD 707B）、そして記録的な水準にあるプーケットのヴィラ市場は、いずれも成長しています。お客様のヴィラはそのいずれか一つに依存していないため、ある動向が弱まっても戦略は揺らぎません。
プーケットという、正しい島
過去5年で最も好調なハイシーズンを記録し、2025年のホテル単価は7.8%上昇しました。チェルンタレーとバンタオは島内西海岸で最も活況な市場であり、需要は4大陸に広がっています。
稼働率を積み上げるテーマ
屋根付きテニスコート6面と統合されたウェルネスが、通年で成果志向の需要を生みます。ローシーズンのない施設こそが、一般的なリゾートが空室を抱える時期にお客様のヴィラを満たすエンジンです。
複数タイプの在庫が、単価を守る
ホテル、リゾート、サービスアパートメント、テラス、ヴィラ。一つのブランドの下に五つのグレードがあります。あらゆる価格帯で需要を成約につなげながら、お客様のヴィラの単価を食い合うことはありません。
テクノロジー主導、オーナーと同じ方向へ
直販予約50%超という目標と、7%という公開された手数料を伴う60/40のレンタルプール。引き渡し後もずっと、利害は一致し続けます。
すでに稼働し、すでに実証済み
アカデミー、カフェ、クリニックで3年以上の実運営を重ねています。お客様が購入するのはコンセプトではありません。実績あるオペレーションが一つのデスティネーションへと成長していく、その一員になるということです。
お客様のヴィラが、どれだけのリターンを生むのか。
5年間のオーナー予測の全体と、ご購入可能な各ヴィラの個別リターンは、レンタルプールのページに掲載しています。ご希望であれば、特定のヴィラと資金計画に基づいて、担当者がその場で試算いたします。
出典と参考資料。
本ページの市場データは、名前を明記した公開の業界調査および報道に基づいています。KĀHLĪ 自身のレンタルプール予測は、該当箇所でその旨を明示しています。以下の各出典は、トップページではなく、該当のレポートまたは記事へ直接リンクしています。
- Global Wellness Institute2025 Global Wellness Economy Monitor — ウェルネスツーリズムの市場規模（USD 894B、2024年）と2029年の予測。 2025 Monitor（PDF）
- Knight Frank ThailandPhuket Villa & Condominium 2024年末レビュー（供給、販売、ヴィラ利回り）と、Bangkok & Phuket 2025年上半期のホテル市場（稼働率、ADR）。 Villa & Condo 2024（PDF） · ホテル 2025年上半期
- C9 HotelworksPhuket Hotel & Tourism Market Review（2025年2月）および Property Market Update（2025年5月）— 通年のADRと、チェルンタレーのホリデーレンタル・データ。 ホテルレビュー（PDF） · 不動産アップデート（PDF）
- プーケット観光協会（The Nation 経由）2025年の収入目標（฿550B）と2026年予測（฿605B）。過去5年で最も好調なハイシーズン。 The Nation、2025年12月
- タイ国政府観光庁（Travel And Tour World 経由）2025年のプーケット来訪者数、送客市場別（2025年1〜10月）。 2025年11月
- Fortune Business Insights & Market.us世界のスポーツツーリズムの市場規模（USD 707B、2025年）と、テニスツーリズム分野（USD 108B → 303B）。 スポーツツーリズム · テニス分野
- Villa Getaways & Laguna Links達成可能性の基準とした、バンタオ／ラグーナの同等クラスのラグジュアリープールヴィラの一泊単価。 Villa Getaways · Laguna Links
- ブランデッドレジデンス（C9 Hotelworks）世界最大のレジャー系ブランデッドレジデンス市場であるプーケット（USD 2.3B）、ブランドによる価格プレミアム、そして USD 14B 規模の「Beyond Tourism」パイプライン。 世界最大 · Beyond Tourism
- プーケットに投資するブランドBanyan Group による新しいラグーナのレジデンスと今後のパイプライン。Dusit International のデュアルブランド Layan Verde（バンタオ近郊）。 Banyan（2026年） · Dusit（2024年）
- インフラプーケット空港のターミナル拡張と、政府主導の事業へ移行したカトゥー〜パトン高速道路。 空港（2024年） · 高速道路（2025年）
- ビザと所有要件が緩和された10年LTRビザと、5年の Destination Thailand ビザ（いずれも施行済み）。30年から99年へのリースホールド延長法案（未成立）。 LTR（2025年） · DTV（2024年） · 99年リース法案
- 短期賃貸に関する法律ホテル法の30日ルールと、2025年の無許可日貸しに対する取り締まり。 ホテル法のルール · 取り締まり（2025年3月）
- スポーツとウェルネスの位置づけタイが公式に掲げた2025年の観光・スポーツ年（プーケットでのFIVB世界選手権開催）と、2026年のプーケットにおけるウェルネスサミットおよびMICEカレンダー。 TAT（2025年） · MICE 2026
- 所有権 & リースホールド法外国人の土地所有規制、ノミニー（名義借り）保有の違法性、そして登記済みリース契約の強さ（チャノート権利証への裏書き。登記されたリースは民商法典第569条により売買後も存続します）。 民商法典のリース法 · 外国人所有ガイド · ノミニー保有の取り締まり · 更新に関する判例
- 近隣に新設されるインターナショナルスクール英国の名門校がCherngtalayとその周辺に開校します。 NLCS Phuket（Cherngtalay、2028年） · Glenalmond Phuket（2026年）